——挺好的。

　　——正跟广告公司沟通。

　　——周日我去**大学贴POP。

　　大老板会说，哦，辛苦辛苦，好好干。

　　感觉如何？

　　如果你这样回答：

　　我们部门正在做一个校园招聘的项目，我负责呈现有吸引力的现场，即吸引应聘学生，也扩大公司影响力。现在各项物品均已到位，只等周日去现场了。

　　感觉如何？

　　可能有的人说，这样汇报是不是太做作了，是不是太能表现了，是不是太……

　　可是，你心里难道不想表现？不想跟大老板对话时能让他多少有点好印象？还是就愿意默默的一直是部门打杂的？甚至做了很多工作，根本不知道如何跟主管领导进行关键点的汇报。

　　就我的经验，哪怕是表现方式有问题，也愿意看到职场新人积极表现。说明他有上进的强烈意愿。

　　如果他确实表现的到位，几次后，我就开始通过他的主管过问他的工作状况了或者派任务进行考验了。

　　竞争激烈的职场，难道不值得你随时准备？随时表现？表现优异吗？

　　线：然后用纲进行分板块，每个板块要有纲要。

　　这个线就好比切西瓜的刀，几刀下去以后，西瓜的几个次要特征就会区分出来：有皮、有壤，有籽。

　　线是组成面的部分，无穷多的线组成一个面。线的这一部分是思考内容或表述内容的主干。面的问题综述的再好，这一部分干瘪无味，也是经不住推敲的。

　　此部分的关键点是有内容、要全面、要分得开合得起。

　　有内容：所有思考或表述，唯有有内容才是有价值的，有成效的，得到认可的。

　　要全面：全面的线才能组成真正的面。不能有缺失。尽量思虑周详。

　　分得开合得起：各条线之间即要有独立性，又要有有机性。分开为小题，合起为大题，没有勉强和违和感。

　　对于上级主管来讲，非常忌讳没有实际内容的表述。你说的都是大路边的话，做的事他也都知道，提的创意也毫无新意和思考的痕迹。这个内容就是失败的。

　　点：用于对每个部分细节的思考和定义或表述的就是点。

　　比如：皮不可食，壤可食味甜，壤内有籽，一般不伴壤食，单熟吃或留种等。

　　点的问题主要是罗列关键点。把每一部分需要考虑到的小点都要思考或表述到。因为有的点会起到至关重要的作用。甚至影响一个项目的成功与否。

　　总结：

　　点线面的思维模式，是一种非常简单又实用的方法。但需要在思考问题、开始表述、撰写报告之前，需要有意识的开启这个模式。

　　一定在要意识上后退三步审视自己的任务，捕捉到面是什么，再慢慢靠近，剖析分块，找到线是什么，最后进入事情本身，找到点是什么。

　　切不可在思考事情、接到任务或表述项目时，一头钻到事情里，眉毛胡子一把抓。

　　逆向也是一样，连点成线，连线成面。无论什么时候都清晰的知道，点是什么线上的点，线是哪个面的线。

　　点、线、面联系紧密，逻辑组合，时间已久，养成习惯，思维会更清晰，表述更条理。

　　”面线点“的思维模式描写起来较抽象和枯燥，需要不断经过有意识的实践和反思才能体悟。

　　让我们优化思维模式，做一个思考有条理，表述有逻辑的职场达人，更好的增加职场的竞争力吧。