（八）后勤服务建设目标及举措

　　1、工作目标

　　坚持“以人为本”，强化队伍建设。后勤服务人员是学校组成的一部分，他们的素质关系到学校的整体素质，后勤工作人员也要加强学习，努力提高自身素质。总务处经常组织后勤工作人员认真学习岗位规范，使他们思想观念与时俱进，跟上时代步伐，思维方式与时更新，思维层次与时提升，进一步增强服务观念，明确服务宗旨。鼓励他们以自己的作用换地位，用自己良好的言行，优良的服务质量赢得师生的满意与赞誉。完善后勤方面和各项规章制度。

　　2、工作措施

　　（1）加强后勤人员职业道德和安全教育。

　　（2）加强校园环境建设，完善学校发展规划。

　　（3）抓好学生伙食管理，关心师生生活。

　　（4）坚持勤俭办学，严格财务管理。

　　（5）加强校产管理，充分发挥资产的功能作用。

　　（6）执行收费制度，严格收费管理。

　　（7）做好学校安全保卫工作。

　　（8）根据总体发展规划做好校园建设和校园文化建设。

　　四、建立自评制度，保障规划落实

　　为使规划更好地实施，学校将完善以下一些制度：①学习制度。组织教职员工学习规划，让他们了解规划、接受规划，并结合本部门与本人的工作实际，研究如何自觉、主动地落实规划。②评估制度。建立校内外两套评估小组，由这两个机构分别对规划实施情况定期进行调研和检查评估，以便客观、全面、真实地把握规划实施的进展与水平；评估指标体系见后。③改进制度。学校领导要根据评估结果提出改进方案，改进工作要有专人负责、限期完成，并要组织检查。